# 团队管理

明明都点头了，为什么上线前突然有人说不

项目很少死于有人明确反对，而是死于有人从头到尾没被问过。这篇讲清三件事：怎么用三个问句扫出平时漏掉的干系人、为什么利益大的人反而可能最反对，以及几句在关键节点上真能消掉突袭反对的话。

这是事实，还是规矩？——第一性原理在带人、处人和做项目里的用法

第一性原理被说得太玄。它其实只做一件事：把问题拆到不能再拆，分清哪些是天生的约束、哪些只是别人告诉你的。这篇写给天天要带人、跟人打交道、管项目的人——四个具体场景的用法，以及三种千万别用它的场合。